5 книг про побудову команд і персональне лідерство від екс-військових
16 квітня 2026 • 8 хв читання без поспіху
Авторка: Юлія Шмуля • Підготовка до публікації: Ксенія Біріна, Оксана Пицишин, Антон Головченко
Авторка: Юлія Шмуля • Підготовка до публікації: Ксенія Біріна, Оксана Пицишин, Антон Головченко
- Юлія ШмуляAVP, People Development at GlobalLogicНа жаль, ми всі змушені жити в умовах війни. Війна — апогей кризи: вона приносить багато горя, але водночас у найтемніші моменти найкраще видно світло. Щодня мене надихають наші ЗСУ, і це спонукає досліджувати, чого можна навчитися у військових лідерів — поки що переважно іноземних, але впевнена, після перемоги з’явиться й українська література.
Рівень ризиків і швидкість прийняття рішень у військових умовах не залишають місця для помилок. Вимоги до себе, до команди та до результату високі як ніколи.
Учасниця нашої спільноти Юлія Шмуля підготувала вижимку з топ-5 книг, які стануть вашим професійним інструментарієм. Ці книги допомагають зрозуміти, як формується лідерство на різних рівнях: від особистих рішень до управління командами у складних і критичних ситуаціях.
Лідерство, про яке говорять ці книги, — не про силу контролю, а про силу довіри. Про здатність брати відповідальність, але не забирати її у команди. Про вміння створювати середовище, де люди не чекають вказівок, а діють самостійно, розуміючи сенс і ціль.
І, мабуть, головне — це про зрілість: коли ти вже не намагаєшся бути найсильнішим у кімнаті, а робиш так, щоб сильними ставали інші. Саме таке лідерство сьогодні формують військові. І саме таке лідерство буде визначати, якими будуть команди, бізнеси і країна після перемоги.
Читай, зберігай та ділись добіркою 🤗
Лідерство, про яке говорять ці книги, — не про силу контролю, а про силу довіри. Про здатність брати відповідальність, але не забирати її у команди. Про вміння створювати середовище, де люди не чекають вказівок, а діють самостійно, розуміючи сенс і ціль.
І, мабуть, головне — це про зрілість: коли ти вже не намагаєшся бути найсильнішим у кімнаті, а робиш так, щоб сильними ставали інші. Саме таке лідерство сьогодні формують військові. І саме таке лідерство буде визначати, якими будуть команди, бізнеси і країна після перемоги.
Читай, зберігай та ділись добіркою 🤗
1. Чітке мислення. Мистецтво ухвалювати складні рішення від пілота стелс-винищувача
Гезард Лі
Книга від пілота F-35 і F-16 — професії, де ціна помилки максимальна, а відбір проходять одиниці. На прикладі реальних операцій автор показує, як мислення напряму впливає на результат — і як ці принципи можна перенести у бізнес і управління командами.
Які інсайти я винесла
Рекомендую
Всім, хто приймає рішення (тобто буквально для всіх нас).
Які інсайти я винесла
- Пілоти — надлюди. Чесно. Але їх «надздібності» — це системи і тренування.
- Починати з кінцевої мети і працювати у зворотному напрямку. Найголовніше питання — «Щоб що?»
- Прийняття рішень — це навичка. Оцінка → рішення → дія. І це тренується.
- Щоб команда діяла самостійно, лідер має навчити її думати, а не просто виконувати.
Рекомендую
Всім, хто приймає рішення (тобто буквально для всіх нас).
2. Абсолютна відповідальність. Уроки лідерства від морських котиків
Джоко Віллінк, Лейф Бебін
Історії з війни і те, як ті ж принципи працюють у бізнесі. Після служби автори створили консалтингову компанію — і дуже хочеться, щоб цей шлях став можливим і для наших військових.
Які інсайти я винесла
Рекомендую
Всім, хто взаємодіє з людьми (робота, життя, будь-де).
Які інсайти я винесла
- Тут буде один пункт, але надважливий: Extreme ownership
- Будь-що, що зробила команда — це відповідальність керівника.
- Якщо завдання не виконане — керівник не доніс сенс, не створив умов, не подбав про розвиток команди.
- Якщо щось пішло не так, як очікувалось — не були сформовані очікування і критерії результату.
- Завжди, коли щось іде не за планом, варто запитати себе: що я (саме я) міг/могла зробити інакше?
- Це і є абсолютна відповідальність — не про контроль, а про створення умов, у яких команда може бути ефективною.
Рекомендую
Всім, хто взаємодіє з людьми (робота, життя, будь-де).
3. Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна
Девід Марке
Історія трансформації команди через зміну підходу до лідерства. Від моделі «керівник думає — команда виконує» до «кожен думає і діє».
Які інсайти я винесла
Рекомендую
Керівникам будь-якого рівня. Може класно спрацювати при переході до нової ролі/команди/компанії з іншою культурою.
Які інсайти я винесла
- Лідерство через надання повноважень (і так, у повторенні - шлях до досконалості).
- Замість «Leader-Follower» → «Leader-Leader».
- Формула: «Я маю намір…» замість «Що мені робити?» — команда не чекає вказівок, а бере відповідальність.
- «Не інструктуй — тестуй» — про те, як перевести людину в активну роль у навчанні.
- Лідер — не той, хто знає всі відповіді, а той, хто створює середовище, де відповіді знаходить команда.
Рекомендую
Керівникам будь-якого рівня. Може класно спрацювати при переході до нової ролі/команди/компанії з іншою культурою.
4. Позивний «Хаос». Уроки лідерства від ексголови Пентагону
Джим Меттіс, Бінг Вест
Більше автобіографія, ніж попередні книги, але з великою кількістю реальних кейсів прийняття рішень у війні.
Які інсайти я винесла
Рекомендую
Тим, хто працює з великими командами і стратегічними рішеннями.
Які інсайти я винесла
- Швидкий фідбек = швидке виправлення помилок → менше бюрократії, більше прямого контакту
- «Без бунтарів ми станемо впливовими, але непотрібними» → сильна команда — це не є слухняна команда
- Сенс важливіший за інструкцію → якщо люди розуміють «чому», вони знайдуть «як»
- Це знову про servant leadership: лідер не роздає задачі, а передає намір і довіряє реалізацію.
- І це дуже резонує з реальністю: контролювати все неможливо, але можна задати напрям.
Рекомендую
Тим, хто працює з великими командами і стратегічними рішеннями.
5. Мене не зламати. Гартуй дух і кидай собі виклики
Девід Ґоґґінс
Це вже не про управління командою напряму. Це про базу, без якої все інше не працює — внутрішню дисципліну, витривалість і чесність із собою. Гоггінс — колишній «морський котик», і його історія — це не про натхнення, а про дуже жорстку правду: ніхто не прийде і не зробить за тебе.
Які інсайти я винесла
Рекомендую
Тим, хто хоче прокачати внутрішню стійкість і не здаватися там, де складно.
Які інсайти я винесла
- Лідерство починається не з команди, а з контролю над собою
- Наші обмеження часто існують лише в голові
- Дисципліна > мотивація (мотивація закінчується, дисципліна — ні)
- Щоб дати команді свободу (empowerment), треба самому витримувати невизначеність і відповідальність
Рекомендую
Тим, хто хоче прокачати внутрішню стійкість і не здаватися там, де складно.
Любиш читати? Приєднуйся до книжкового клубу!
Учасники People First Club діляться враженнями від професійних книг про HR, рекрутинг, софт-скіли, лідерство та розвиток. А ще — регулярно отримують книги у подарунок 🤗
Стати учасником клубу Рекомендуємо почитати ще
Свіжі та практичні статті
у вас на пошті :-)
Щотижнева порція користі для HR,
рекрутерів, сорсерів, менеджерів і керівників
рекрутерів, сорсерів, менеджерів і керівників